Als leidinggevende krijg je te maken met heel wat spanningsvelden. Pas ik mij als nieuwe leidinggevende aan aan de leiderschapsstijl binnen de organisatie of blijf ik mezelf? Ik moet nú de problemen oplossen, maar hoe zorg ik ervoor dat ik minder brandjes blus? Leg ik mijn focus op het welzijn van mijn medewerkers, of ligt de focus op het resultaat?
Herkenbare spanningsvelden? Paradoxen zijn overal. In jezelf, in het team, in de organisatie.. Soms is het of-of-denken, vaak is het en-en. In al haar schakeringen en niveaus. Zoeken naar de eigen weg, de eigen stijl, binnen de context en met een helder doel voor ogen. Of ook niet. Met ‘Leiders in paradoxen’ ondersteunen we leiders van vandaag én van morgen om in een complexe omgeving leiderschap op te nemen.