Als bestuur kan je bepaalde bestuurstaken mandateren naar leidinggevenden of andere personeelsleden waarvan je werkgever bent. Naast het juridische aspect, wat uiteraard best in orde is, is een optimale samenwerking met goede afbakening van taken, beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheden een fijn recept om alles goed te laten verlopen. De meeste besturen werken schouder aan schouder samen met een directieteam en een eventueel middenkader. In deze vorming geven we een aantal handvaten en reflectievragen mee hoe je optimaal schouder aan schouder kunt samenwerken. 

De deelnemers

• begrijpen dat goede afspraken leiden tot een fijne samenwerking.
• weten welke de mogelijkheden zijn om te mandateren aan personen of aan groepen.
• begrijpen dat een schouder-aan-schouder verhaal staat of valt met een fijne verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
• begrijpen dat een grotere schaal met een directieteam en eventueel middenkader andere afspraken vergen.
• krijgen handvaten hoe die afspraken kunnen gemaakt worden, en hoe ze eventueel kunnen geformaliseerd worden.
• krijgen inzicht hoe dit kan geoptimaliseerd worden, bijvoorbeeld via zelfevaluatie.

Bestuurders of leidinggevenden belast met bestuurstaken van het katholiek onderwijs in Vlaanderen.

Schouder aan schouder 2.0 raakt onderwerpen aan zoals:

• wat kan een bestuur mandateren? aan wie? wat niet?
• hoe moet een mandatering geregeld worden?
• hoe kunnen we bij het mandateren rekening houden met de principes van corperate governance
• is een mandatering de enige mogelijkheid om taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden door te geven?
• hoe kunnen we gemaakte afspraken vastleggen?
• wat betekent dit voor onze communicatie en inspraak?
• hoe kun je als bestuur je rol als werkgever nog steeds waar maken?
• hoe kun je detecteren wat beter kan?
• ...